隨著我國城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展，國內(nèi)的“城市病”也日益嚴峻，所以為了解決城市發(fā)展難題，實現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)智慧城市已經(jīng)成為了當(dāng)下城市發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。尤其是十九大之后，我國發(fā)展目標明確，發(fā)展方向確定，因此智慧城市大發(fā)展目標及發(fā)展方向也要與十九大精神保持一致。不過盡管目前已經(jīng)有數(shù)百個城市打著智慧城市的口號，但整體的實際推進、系統(tǒng)推進以及全局優(yōu)化模式也只是鳳毛麟角，其運營模式并不是特別豐富，僅僅依靠地方政府的購買服務(wù)，并不能夠支撐巨大的資金投入需求。所以目前的智慧城市主要來自于傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)集成商，他們長期從事的是政府交鑰匙工程，存在著資源匱乏、運營能力不足的先天缺陷。因此在這種情況下，在智慧城市未來的發(fā)展情況下智慧城市運營商將起著重大的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、轉(zhuǎn)換型企業(yè)：主要在金融+科技領(lǐng)域該類型企業(yè)，主要是針對人口大市來開展智慧城市的投資，通過智慧城市的各類應(yīng)用來匯聚各大數(shù)據(jù)，從而通過形成的智慧城市大數(shù)據(jù)與自身的金融平臺進行對接，來實現(xiàn)智慧城市的投資回收和盈利。

　　二、交換型企業(yè)：主要是產(chǎn)業(yè)+科技領(lǐng)域以交換型為主的企業(yè)，更多的是通過落地某地科技產(chǎn)業(yè)來換取地方政府的智慧城市項目，如落地信息安全產(chǎn)業(yè)基地，換取政府的信息安全項目等。

　　三、變現(xiàn)型企業(yè)：主要是地產(chǎn)+科技領(lǐng)域地產(chǎn)+科技領(lǐng)域，該類行業(yè)將開展智慧城市的投資，通過獲取土地優(yōu)惠、地產(chǎn)變現(xiàn)來實現(xiàn)智慧城市的投資回收和盈利。四、運營型企業(yè)：主要是數(shù)據(jù)+科技領(lǐng)域這樣類型的企業(yè)，將開展智慧城市的投資，建設(shè)智慧城市各類應(yīng)用，通過應(yīng)用匯聚數(shù)據(jù)，最終通過形成的智慧城市大數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)運營權(quán)，開展數(shù)據(jù)的商業(yè)運營，來實現(xiàn)智慧城市的投資回收和盈利。